2010年以來，經過兩年多的市場培育，高清攝像機時代已正式來臨。盡管份額仍遠小于模擬攝像機，但它取代后者只是時間問題。長期以來，模擬攝像機主要器件CCD和DSP的核心技術被國外巨頭壟斷，國內企業(yè)只能在整機制造環(huán)節(jié)圖生存，利翼閘潤十分微??；相比之下，作為一種新興品類翼閘，高清攝像機目前的價格和利潤空間均十分豐厚，至少在高清產品全面普及之前，廠家和代理商、工程商均將獲得遠高于模擬產品的利潤。因此，傳統(tǒng)的模擬機翼閘廠家無論規(guī)模大小，均對高清趨之若鶩，紛紛從模擬產品“轉型升級”翼閘為高清；一些原本不做攝像機或不以攝像機為主導產品的企業(yè)也“半路出家”，推出自己的高清產品。但與這些利好相比，高清產品的普及顯得十分遲緩，翼閘表明問題并非技術成熟、成本太高那么簡單。

    提到高清產品的技術不成熟，CMOS芯片往往成為眾矢之的。與CCD相比翼閘CMOS的色彩還原度、靈敏度、噪點等均處于劣勢，在夜視效果日益升溫的大背景下，其在夜視方面的不足被放大，“檔次低”、“效果差”成為人們對CMOS的既定認知。然而，CMOS恰恰是目前應用最廣的高清芯片方案。此外，應對高清視頻傳輸的需要，國內目前的網絡翼閘帶寬遠遠不能滿足要求。對此，只能等待技術逐步成熟，從翼閘而使問題得到相應的解決。

    另一方面，由于無法形成翼閘夠的規(guī)模效應，加上用戶對CMOS高清產品不太接受翼閘，致使高清產品的研發(fā)生產和營銷推廣等各項成本居高不下，短期內降價的可能性不大。在無法實現(xiàn)足夠銷量的情況下，廠家也無力改進研發(fā)。這就形成了一個難解的悖論。

    但具體來看，作為“轉型升級”或“半路出家”的高清攝像機廠家，其他問題同樣不容忽視：
    模擬攝像機廠家“翼閘型升級”應突破路徑依賴

    個人或組織取得成功后，容易迷信于過往的成功模式，習慣性翼閘地沿著該路徑擬定策略而忽視了繼續(xù)創(chuàng)新，當該模式的“紅利”消退，該個人或組織往往走向衰敗。例如，柯達研發(fā)出了世界上最早一部數碼相機，卻繼續(xù)沉湎于膠片時代，最終在數碼時代全面到來之際陷于破產；諾基亞曾經打破了摩托翼閘羅拉的技術優(yōu)勢成為世界霸主，卻將最早翼閘研發(fā)的觸摸屏技術拱手讓人，如今已連續(xù)虧損；在中國，諸如秦池酒靠央視標王登上巔峰卻又迅速滑落的例子，同樣翼閘不勝枚舉。

    值得一提的是，路徑依賴不僅僅包括企業(yè)領導者的戰(zhàn)略眼光未看到前翼閘沿趨勢，還有企業(yè)的管理者、員工乃至渠道等的執(zhí)行力欠缺。后者不僅可能無力執(zhí)行領導者的戰(zhàn)略決策，還可能通過各種途徑表達對該戰(zhàn)略的反對態(tài)度，促使領導翼閘者修改或放棄該戰(zhàn)略主張。

    現(xiàn)在，假定有一個模擬攝像機廠家，它的老板可能意識不到高清時代到來的必然性，而對自己在模擬機方面的領先地位沾沾自喜，這是領導者的路徑依賴。但更大的可能是，老板翼閘意識到了這個趨勢，并作出了轉戰(zhàn)高清的戰(zhàn)略決策。然而，翼閘企業(yè)的研發(fā)人員卻無力盡快研發(fā)出高清產品；采購部門也可能采購了較多針對模擬機的原材料，致使企業(yè)無翼閘資金采購高清物料，進而影響了高清產品的上市進度；營翼閘銷、銷售人員則可能對高清產品和技術不熟悉，不懂得如何推廣高清產品。甚至，他們可能向老板傳遞諸如“高清產品銷量不大”等負面信息，長此以往就可能影響老翼閘板的判斷。