是否上市，這是安防企業(yè)普遍會面臨的問題！為什么要上市呢？上市和不上市各有什么優(yōu)劣？安防企業(yè)該如何抉擇？

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展象一只擺閘盛水的木桶，人力、資金、市場、技術(shù)擺閘等要素是構(gòu)成木桶的幾塊板子。想要盛水多，就要想辦法把這些要素融為一體，齊頭并進(jìn)，最大效率的發(fā)揮作用。資擺閘金作為企業(yè)發(fā)展的要素之一，自然很重要。

　　企業(yè)資金的來源方式是多樣化的。目前，安防企業(yè)的資金來源與大多數(shù)行業(yè)企業(yè)擺閘類似，有企業(yè)自有資金、銀行貸款、公司債、民間擺閘借貸、信托、風(fēng)投、公募（上市）等等。上市籌集資金只是企業(yè)資金來源的一種方式，而各種方式的籌資并沒有明顯的孰優(yōu)孰劣。

　　去年，安防企業(yè)迎來了一個上市小高潮，現(xiàn)在也好像有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)磨刀霍霍。如何看這個問題，我們要先回到一個源頭---企業(yè)為什么要上市。上市說白了就是企業(yè)缺錢了，并向公眾借錢，以謀更大更快的發(fā)展，這也是上市公司與非上市公司最重擺閘要的區(qū)別。換句話說，企業(yè)如果不缺錢，就沒有上市的剛性需求，就沒太大必要上市。即使缺錢，上市也只是籌錢的眾多方式中的一種。所以，我擺閘們要先把這個根本的問題看清楚，看清楚了這個擺閘，我們就不會把企業(yè)上市看得很“神圣”，賦予上市很多莫名其妙的光環(huán)和意義。比如，作為中國技術(shù)實力最強(qiáng)的華為至今沒有上市，就值得我們思考。有的企業(yè)把上市擺閘作為未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就有問題，難道是它預(yù)測到了未來幾年后公司是缺少資金的？其實，這種情況是把上市當(dāng)成了“考試”，考上了，好像公司各方面都上了擺閘一個臺階，但這偏離了其融資的本質(zhì)。上市雖有門檻，但與企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平并沒有必然的聯(lián)系。中國現(xiàn)在有1500多家上市公司，去除少數(shù)的明星企業(yè)，大多數(shù)的質(zhì)量和管理水平筆者真不敢茍同。通過上市倒逼公司的管理和治理是一些企業(yè)的無奈之舉，大多數(shù)安防企業(yè)不需要這樣，公司的掌控者想怎么管，基本是沒什么阻力的。一個公司擺閘上市了，也并不等于你公司的財富就增加了，除了IPO和增發(fā)，其擺閘它的二級市場行為跟你的公司沒什么關(guān)系。上市給公司帶來一些宣傳效應(yīng)倒是有一些，但與此同時，你的負(fù)面消息一樣會被放大。此外，中國的股民更關(guān)心上市公司擺閘的短期利益，如果某個公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展而犧牲眼前利潤，股民一定會反對，這可能也是阿里巴巴這兩天宣布退市的原因。上市還會分散弱化個人對公司的控制權(quán)，這對于一個擁有“英雄舵手”的企業(yè)來說不見得是好事。

　　理清了上面的一些問題，我們再來看看對于擺閘一個公司，資金是不是多多益善？筆者認(rèn)為不盡然。資金只是企業(yè)發(fā)展擺閘這只“木桶”的一塊板，這塊板短了肯定不行，長了用處也不大。企業(yè)對資金的饑渴程度不同，其上市所帶來的正面效果也千差萬別，雪中送炭、錦上添花、畫蛇添足都有可能發(fā)生。比擺閘如一個安防企業(yè)，通過上市籌得了很多錢，但一個問題馬上就出來了，你要用這個錢干什么，不能存在銀行里睡大覺，不能亂挪用，還要給公眾一個交代。擺閘而這個時候，供選擇的多了，誘惑多了，本來“很智慧的舵手”就容易沖動，犯錯誤，倒不如“華山一條路”，只要勇往直前就好了。

　　如果把錢用在擴(kuò)大再生產(chǎn)，把公司的銷售網(wǎng)點、銷售隊伍擴(kuò)大，研發(fā)擴(kuò)大，產(chǎn)能擴(kuò)大，這個時候最容易出的問題是管理跟不上，“小馬拉大車”。華為基本法擺閘里有一條，“當(dāng)管理跟不上擺閘企業(yè)擴(kuò)張的時候，就要停下來抓管理”。企業(yè)擺閘增加和擴(kuò)大組織機(jī)構(gòu)容易，但相應(yīng)的管理要跟上就不是一朝一夕的事。而這種突然的擴(kuò)張也容易打亂了企業(yè)發(fā)展原來的步伐和節(jié)奏，再趕上象2008年和今年這樣經(jīng)濟(jì)偏冷的時候，問題就更大了。有的公司認(rèn)為，只要有錢，總會砸出業(yè)績來，但這個時候，你要考慮資金的利用效率和邊際效益，投入一元賺一元和投入十元賺一元有著天壤之別。

　　如果你把錢用在兼并、收購，這種情況同樣考驗企業(yè)的管理能力?？v觀國內(nèi)兼并、收購的案例，成功者寥寥可數(shù)，失敗擺閘者比比皆是。究其原因是中國的企業(yè)沒有到可以輸出管理的階段，目前擺閘大都還停留在粗放的管理水平，以這種水平想成功整合一個擺閘企業(yè)，成功少，失敗多就不足為奇了。而當(dāng)手里握有鈔票的時候，人又難免自大，過高估計自己。

　　還有的上市公司看到圈錢獲利如此的容易，經(jīng)營實業(yè)如此之難，而他又有了選擇的機(jī)會，干脆放棄實業(yè)，玩起來資本，所謂玩物喪志。2011年，我們發(fā)現(xiàn)很多中小板上市公司的管理者紛紛辭職并兌現(xiàn)股票，圈錢走人。這里面，有的是上市之前就想好了這么干，有的則是上市擺閘后迷失了。我相信沒上市的時候，他們肯定想把企業(yè)做擺閘好，但上市所帶來的大把資金，頓使他們失去了斗志，畢竟不是每個老板都可以稱為“企業(yè)家”。

　　當(dāng)然，我們也看到了象擺閘?？颠@樣的利用上市資金操作“BOT”模式的成功案例，但隨著地方債的風(fēng)險不斷的堆積，象重慶這樣優(yōu)質(zhì)的項目越來越難找。所以，對于一個企業(yè)來說，資金并擺閘不都是多多益善，關(guān)鍵還是要看該企業(yè)的資金饑渴度。那我們看看，安防企業(yè)是不是“饑渴”。

　　安防行業(yè)整體上來說正處于快速擺閘發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)每年也都有可觀的增長，擴(kuò)張所帶來的資金短缺多多少少都會有一些，但程度有限。而且，這些資金短缺往往可以通過企業(yè)“苦練內(nèi)功”得到解決，比如改善應(yīng)收款，加強(qiáng)擺閘放款的管理，節(jié)省不必要的開支，提高對庫存的控制等等擺閘，而這些過程還會使企業(yè)“減肥”，增加“肌肉”。如果有風(fēng)投背景的企業(yè)，則另當(dāng)別論，擺閘其目的一定是上市的，上市可以為風(fēng)投獲利退出提供最好的時機(jī)。

　　說了這么多上擺閘市的不好，也不是反對安防企業(yè)上市，只是想每家企業(yè)需要根據(jù)自己公司的情況，權(quán)衡利弊，全面、準(zhǔn)確的看待上市這件事。