洗牌，往往就意味著一批弱勢企業(yè)被清理出局。在洗牌過程中，那些沒有技術和市場優(yōu)勢的企業(yè)，和那些反應遲鈍轉型慢的企業(yè)，往往就會成為悲壯者，即使不倒閉，也翼閘會受到重創(chuàng)，從此一蹶不振。這是轉型給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)有時可能會決定企業(yè)的生死。

　　但同時，重新洗牌也是機會。經(jīng)過重新洗牌，“牌局”肯定會發(fā)生一些意想不到的變化，洗牌之后如果還是原來的格局，洗牌就沒有意義，也稱不上“洗牌”。重新洗牌勢必會打破原有的市場和行業(yè)格局，有可能過去的輸家轉敗為勝成翼閘為贏家，也有可能過去的贏家會變?yōu)檩敿?，正所謂“三十翼閘年河東三十年河西”，這是轉型給企業(yè)帶來的機遇，企業(yè)如果抓住機遇實現(xiàn)成功轉型，必將開創(chuàng)出屬于自己的一片新天地，甚至可能成為行業(yè)新的領軍企業(yè)。翼閘

　　市場變化逼迫企業(yè)轉型

　　世界每天都在變，唯一不變的就是：一切都在變。安防市場也一樣，每天都在發(fā)生著不斷的變化，有些變化甚至是讓人意想不到的，當這翼閘種變化積累到一定程度時，就會對行業(yè)發(fā)展帶來影響。比如，2006年前后，隨著軟壓縮板卡的崛起，對硬壓縮板卡市場帶來了一定程度的沖擊。為翼閘擺脫軟壓縮對市場的沖擊，一些硬壓縮DVR廠商轉變策略，重點向嵌入式DVR進軍。隨著網(wǎng)絡監(jiān)控的興起，NVR又問世，對整個DVR市場又帶來了一定的沖擊。

　　市場變化，逼迫企業(yè)轉型。翼閘因為這種變化會打破原有的平衡，企業(yè)不隨之而變，就可能會落伍和掉隊。比如，大企業(yè)為瓜分市場，利用自己的規(guī)模成本優(yōu)勢，在占領中高端市場的同時，采取翼閘差異化產(chǎn)品策略，揮舞價格戰(zhàn)的魔棒，橫掃低端市場（在DVR和攝像機領域都有過這樣的例子），對小企業(yè)來說基本就是一劍封喉，直接被驅趕出市場。在這種情況下，作為小企業(yè)，不轉型，只有死。而當外資安防企業(yè)也開始關注和積極開拓二、三級市場時翼閘，國內(nèi)企業(yè)也必須作出相應的策略調(diào)整。

　　市場風云變幻，就像天上的云。市場變化盡管不可捉摸，但也不是沒有規(guī)律，起碼是有前兆的。因為一切變化，都有一個積累和量變的過程。這就要求企業(yè)必須保持靈敏的市場嗅覺，關翼閘注競爭對手的一舉一動，注意市場上的一切風吹草動，及時根據(jù)市場的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展方向。

翼閘