洗牌，往往就意味著一批弱勢(shì)企業(yè)被清理出局。在洗牌過(guò)程中，那些沒(méi)有技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，和那些反應(yīng)遲鈍轉(zhuǎn)型慢的企業(yè)，往往就會(huì)成為悲壯者，即使不倒閉，也翼閘會(huì)受到重創(chuàng)，從此一蹶不振。這是轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)有時(shí)可能會(huì)決定企業(yè)的生死。

　　但同時(shí)，重新洗牌也是機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)重新洗牌，“牌局”肯定會(huì)發(fā)生一些意想不到的變化，洗牌之后如果還是原來(lái)的格局，洗牌就沒(méi)有意義，也稱不上“洗牌”。重新洗牌勢(shì)必會(huì)打破原有的市場(chǎng)和行業(yè)格局，有可能過(guò)去的輸家轉(zhuǎn)敗為勝成翼閘為贏家，也有可能過(guò)去的贏家會(huì)變?yōu)檩敿?，正所謂“三十翼閘年河?xùn)|三十年河西”，這是轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，企業(yè)如果抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，必將開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一片新天地，甚至可能成為行業(yè)新的領(lǐng)軍企業(yè)。翼閘

　　市場(chǎng)變化逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　世界每天都在變，唯一不變的就是：一切都在變。安防市場(chǎng)也一樣，每天都在發(fā)生著不斷的變化，有些變化甚至是讓人意想不到的，當(dāng)這翼閘種變化積累到一定程度時(shí)，就會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。比如，2006年前后，隨著軟壓縮板卡的崛起，對(duì)硬壓縮板卡市場(chǎng)帶來(lái)了一定程度的沖擊。為翼閘擺脫軟壓縮對(duì)市場(chǎng)的沖擊，一些硬壓縮DVR廠商轉(zhuǎn)變策略，重點(diǎn)向嵌入式DVR進(jìn)軍。隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的興起，NVR又問(wèn)世，對(duì)整個(gè)DVR市場(chǎng)又帶來(lái)了一定的沖擊。

　　市場(chǎng)變化，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型。翼閘因?yàn)檫@種變化會(huì)打破原有的平衡，企業(yè)不隨之而變，就可能會(huì)落伍和掉隊(duì)。比如，大企業(yè)為瓜分市場(chǎng)，利用自己的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，在占領(lǐng)中高端市場(chǎng)的同時(shí)，采取翼閘差異化產(chǎn)品策略，揮舞價(jià)格戰(zhàn)的魔棒，橫掃低端市場(chǎng)（在DVR和攝像機(jī)領(lǐng)域都有過(guò)這樣的例子），對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本就是一劍封喉，直接被驅(qū)趕出市場(chǎng)。在這種情況下，作為小企業(yè)，不轉(zhuǎn)型，只有死。而當(dāng)外資安防企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注和積極開(kāi)拓二、三級(jí)市場(chǎng)時(shí)翼閘，國(guó)內(nèi)企業(yè)也必須作出相應(yīng)的策略調(diào)整。

　　市場(chǎng)風(fēng)云變幻，就像天上的云。市場(chǎng)變化盡管不可捉摸，但也不是沒(méi)有規(guī)律，起碼是有前兆的。因?yàn)橐磺凶兓加幸粋€(gè)積累和量變的過(guò)程。這就要求企業(yè)必須保持靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，關(guān)翼閘注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，注意市場(chǎng)上的一切風(fēng)吹草動(dòng)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向。

翼閘