安防企業(yè)要想成功，除了道閘要有核心技術(shù)、精英團(tuán)隊(duì)，品牌對(duì)于企業(yè)來說也是至關(guān)重要。品牌是給企業(yè)產(chǎn)品帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)。當(dāng)今市場(chǎng)，品牌贏天下已成為許多行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。品牌不僅是產(chǎn)品及企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)、識(shí)別商品的分辨器、企業(yè)質(zhì)量和信譽(yù)的保證，品道閘牌也是企業(yè)的“搖錢樹”。品牌的高附加值、高利潤率將為企業(yè)帶來高收益?？梢哉f，品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中極具競(jìng)爭力的一張王牌。

　　愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭刺激和促進(jìn)了企業(yè)營銷手段的不斷創(chuàng)新，營銷從萌芽時(shí)期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費(fèi)者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。在目前的市場(chǎng)上，單一的品牌無道閘法覆蓋足夠多的細(xì)分市場(chǎng)。“群品牌”策略就是在這樣的背景下，應(yīng)運(yùn)而生了。

　　什么是“群品牌”

　　“群品牌”就是企業(yè)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出新品牌，各品牌有著自己獨(dú)特的定位，道閘市場(chǎng)不重疊，但同時(shí)又相互競(jìng)爭，不斷地刺激銷量的上升，以求達(dá)到最大利潤，得到最多市場(chǎng)份額。

　　“群品牌”的應(yīng)用

　　寶潔公司的獨(dú)特思維模式：如果道閘某一類的市場(chǎng)上還有剩余空間，那么剩余空間也應(yīng)該是屬于寶潔的，與其等著競(jìng)爭對(duì)手來爭奪市場(chǎng)，不如制造內(nèi)部競(jìng)爭環(huán)境。因此寶潔公司在進(jìn)入中國市場(chǎng)之初便采用了“群品牌”戰(zhàn)略，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定品牌策略，不斷地發(fā)展壯大。僅洗發(fā)水系列便有沙宣、飄柔、潘婷等品牌，這些品牌在狂轟亂炸的廣告策略下，讓消費(fèi)者牢牢記在了內(nèi)心，成功塑造了群道閘品牌，且贏得了市場(chǎng)。

　　安防企業(yè)也應(yīng)該試試“群品牌”策略

　　照寶潔公司的成功來看，群品牌營銷策略無疑是成功的。它覆蓋了不同的市場(chǎng)，滿足了消費(fèi)道閘者多元化的需求，最大化地為自己贏得道閘了市場(chǎng)份額。同時(shí)，群品牌策略在零售終端占據(jù)了更多的貨架，為銷售創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。并且，多品牌之間的資源共享以及經(jīng)驗(yàn)交流，形成營銷勢(shì)能，分擔(dān)了營銷成本和銷售風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此在安防市場(chǎng)不斷細(xì)分化的今天，安防企業(yè)在著重建設(shè)單一品牌的同時(shí)，不妨換個(gè)思維方式，去制造更多的安防品牌，在安防行業(yè)內(nèi)試試“群道閘品牌”策略，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的需求，制定不同的品牌，去滿足消費(fèi)者，以謀求利潤最大化，市場(chǎng)份額最大化。

　　當(dāng)然，這里并不是要所有安防企業(yè)都盲目地進(jìn)行“群品牌”營銷策略，“群品牌”策略也不是適合每個(gè)安防企業(yè)，因“群品牌”策略需要雄厚的資金支持，強(qiáng)大的市場(chǎng)道閘推廣力以及熟練的市場(chǎng)把握度。只有在有組織有預(yù)謀的策劃下，群品牌才能塑造成功，真正為企業(yè)帶來利潤。

　　因此對(duì)于處于發(fā)展階段或者創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來說，進(jìn)行群品牌營銷無疑增加了企業(yè)的資金壓力，因而努力突出目前自有品牌才是中小企道閘業(yè)目前發(fā)展之道。因此，安防企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際制定“群品牌”發(fā)展策略，要量力而行。相信群品牌策略會(huì)給安防企業(yè)帶來道閘意想不到的效果。