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道閘:安防企業(yè)的“群品牌”營銷策略
安防企業(yè)要想成功,除了道閘要有核心技術(shù)、精英團(tuán)隊,品牌對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要。品牌是給企業(yè)產(chǎn)品帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)。當(dāng)今市場,品牌贏天下已成為許多行業(yè)的發(fā)展趨勢。品牌不僅是產(chǎn)品及企業(yè)核心價值的體現(xiàn)、識別商品的分辨器、企業(yè)質(zhì)量和信譽(yù)的保證,品道閘牌也是企業(yè)的“搖錢樹”。品牌的高附加值、高利潤率將為企業(yè)帶來高收益??梢哉f,品牌是企業(yè)在市場中極具競爭力的一張王牌。
愈演愈烈的市場競爭刺激和促進(jìn)了企業(yè)營銷手段的不斷創(chuàng)新,營銷從萌芽時期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費者溝通的行銷,手段花樣不斷翻新。在目前的市場上,單一的品牌無道閘法覆蓋足夠多的細(xì)分市場。“群品牌”策略就是在這樣的背景下,應(yīng)運而生了。
什么是“群品牌”
“群品牌”就是企業(yè)針對細(xì)分市場推出新品牌,各品牌有著自己獨特的定位,道閘市場不重疊,但同時又相互競爭,不斷地刺激銷量的上升,以求達(dá)到最大利潤,得到最多市場份額。
“群品牌”的應(yīng)用
寶潔公司的獨特思維模式:如果道閘某一類的市場上還有剩余空間,那么剩余空間也應(yīng)該是屬于寶潔的,與其等著競爭對手來爭奪市場,不如制造內(nèi)部競爭環(huán)境。因此寶潔公司在進(jìn)入中國市場之初便采用了“群品牌”戰(zhàn)略,針對不同的細(xì)分市場,制定品牌策略,不斷地發(fā)展壯大。僅洗發(fā)水系列便有沙宣、飄柔、潘婷等品牌,這些品牌在狂轟亂炸的廣告策略下,讓消費者牢牢記在了內(nèi)心,成功塑造了群道閘品牌,且贏得了市場。
安防企業(yè)也應(yīng)該試試“群品牌”策略
照寶潔公司的成功來看,群品牌營銷策略無疑是成功的。它覆蓋了不同的市場,滿足了消費道閘者多元化的需求,最大化地為自己贏得道閘了市場份額。同時,群品牌策略在零售終端占據(jù)了更多的貨架,為銷售創(chuàng)造了更多的機(jī)會。并且,多品牌之間的資源共享以及經(jīng)驗交流,形成營銷勢能,分擔(dān)了營銷成本和銷售風(fēng)險。
因此在安防市場不斷細(xì)分化的今天,安防企業(yè)在著重建設(shè)單一品牌的同時,不妨換個思維方式,去制造更多的安防品牌,在安防行業(yè)內(nèi)試試“群道閘品牌”策略,針對細(xì)分市場的消費者的需求,制定不同的品牌,去滿足消費者,以謀求利潤最大化,市場份額最大化。
當(dāng)然,這里并不是要所有安防企業(yè)都盲目地進(jìn)行“群品牌”營銷策略,“群品牌”策略也不是適合每個安防企業(yè),因“群品牌”策略需要雄厚的資金支持,強(qiáng)大的市場道閘推廣力以及熟練的市場把握度。只有在有組織有預(yù)謀的策劃下,群品牌才能塑造成功,真正為企業(yè)帶來利潤。
因此對于處于發(fā)展階段或者創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來說,進(jìn)行群品牌營銷無疑增加了企業(yè)的資金壓力,因而努力突出目前自有品牌才是中小企道閘業(yè)目前發(fā)展之道。因此,安防企業(yè)要根據(jù)自己的實際制定“群品牌”發(fā)展策略,要量力而行。相信群品牌策略會給安防企業(yè)帶來道閘意想不到的效果。