2005年后的安防市場進入了高速發(fā)展階段。行業(yè)產業(yè)鏈基本形成，管理鏈正在逐步建立，但缺乏上位法以及施工企業(yè)資質的認定規(guī)則導致行業(yè)管理在部分領域出現(xiàn)真空。阻礙傳統(tǒng)安防制造商發(fā)展的因素很多，除去其自身無法改變的因素外還有三點。 翼閘

    第一，市場與競爭方面的阻礙發(fā)展因素。由于跨國集團多擁有全球知名安防品牌，因此其產品往往定位于利潤豐厚的高端市場；同時，國內非正規(guī)生產企業(yè)以質次低價品占據(jù)低端市場；而傳統(tǒng)的安防制造企業(yè)其產品多定位于中端市場。在價格戰(zhàn)頻發(fā)的安防行業(yè)，高端市場以用戶品牌忠誠度削弱了惡性價格競爭帶來的損失，低端市場以靈活的經營手段和較低的管理與生產成本抵御了價格戰(zhàn)的沖擊，而中端市場卻沒有抵抗惡性價格競爭的合適工具，因此該市場經常處于波動狀態(tài)，既無法贏得固定的客戶群，也不能獲取相對穩(wěn)定的產品利潤(如圖)。伴隨著價格戰(zhàn)的深化和持久，利潤的流失逐漸從工程商、經銷代理商向制造商推進；同時，由于地方保護主義盛行，導致區(qū)域市場的壁壘越來越來高，這些因素都在一定程度上增加了傳統(tǒng)安防制造商的生產與經營成本，制約其全面拓展市場、擴大自身規(guī)模。翼閘

    第二，企業(yè)經營方面的阻礙發(fā)展因素。浮躁”始終是安防企業(yè)發(fā)展的大敵，部分安防企業(yè)盲目跟風，DVR之風、生物識別之風、網絡攝像機之風、視頻服務器之風，刮什么風就做什么，因為是跟隨風向，所以既無法獲得市場剛啟動期的高額利潤，又被迫陷入更多跟風者的激烈競爭中，結果到頭來喪失了自身的核心競爭力與經營特色，且無法專注于真實的用戶需求，尤其是個性化需求和新興領域的用戶需求。此外，很多企業(yè)同時兼具多重身份，既是制造商可能又是經銷代理商或工程商。這種現(xiàn)象在早期安防行業(yè)高速發(fā)展的起步階段的確起到了積極的作用，但隨著市場的逐漸成熟，分工的不斷細化，其弊端就愈發(fā)凸現(xiàn)了。擁有多重身份的企業(yè)，不僅不利于培養(yǎng)自身的核心競爭力；多重身份互相制約還會嚴重阻礙某類業(yè)務的長期發(fā)展(如工程選購自身設備)；同時，身份交叉還會產生擠壓渠道利潤、損失用戶利益(容易暗箱操作)等惡劣后果。

    第三，企業(yè)技術與管理方面的阻礙發(fā)展因素。一些安防企業(yè)過分重視短期利潤，因此往往對研發(fā)投入不足，尤其忽視對產品互聯(lián)與兼容方面的研發(fā)投入。這從表面看對企業(yè)傷害不大，然而一旦外部環(huán)境、市場環(huán)境、用戶需求(如整體系統(tǒng)集成解決方案的需求)變化時，企業(yè)缺乏足夠的技術實力對變化做出反應來支撐產品的革新，從而導致競爭力明顯不足。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)安防企業(yè)多屬從小到大慢慢積累而成，因此對現(xiàn)代化企業(yè)管理理念認識不足，任人唯親的現(xiàn)象嚴重，企業(yè)集權式的管理模式突出。由于多數(shù)傳統(tǒng)安防企業(yè)的民營化性質，堵塞了主流的融資渠道，企業(yè)在快速發(fā)展時明顯感到后備資金不足。翼閘