一帆風(fēng)順，這句話往往只能作為良好的祝愿。無論是職業(yè)還是事業(yè)，在發(fā)展過程中，都難免遇到瓶頸，這就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，是必須要面對的，也只有突破這些瓶頸，才能確保生存及發(fā)展。代理經(jīng)銷商也是如此。這幾年，中國的安防市場逐漸成熟，市場競爭愈加激烈，隨著廠家渠道扁平化、以及產(chǎn)品價格透明化，加上金融風(fēng)暴對市場需求的影響，安防代理經(jīng)銷商的日子處在水深火熱之中。越來越多的安防經(jīng)銷商感嘆：生意越來越難做，錢賺的越來越累。 擺閘

    一、環(huán)境在變，地位在變

    曾幾何時，安防代理經(jīng)銷商是中國安防行業(yè)發(fā)展的啟蒙者和市場的中流低往。在那個信息流通不暢的年代，因為廠家對當(dāng)?shù)厥袌霾皇煜?，?jīng)銷商就充分發(fā)揮了對當(dāng)?shù)厥袌龈叨仁煜?、比廠家辦事處效率更高、成本更低的運作、了解市場變化趨勢等優(yōu)勢，抓住廠家和當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒉粚ΨQ帶來的商機，從而獲得了重要的地位和豐厚的利潤。時過境遷，隨著市場格局的日益完善，以及科學(xué)化．精細(xì)化發(fā)展的大潮襲來，安防代理經(jīng)銷商往日主宰天下的風(fēng)光己不再，曾經(jīng)因為“腰”的作用獲得了地位和利潤，現(xiàn)在這個“腰”的作用弱化了，導(dǎo)致他們的利潤萎縮和地位干渴，并將使之淪為安防產(chǎn)品營銷市場的配角，從某種意義上說這也屬于必然。甚至許多經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，目前國內(nèi)這種既“土”，單體又小的個體經(jīng)銷商群體會不斷地萎縮，直至被更新更先進(jìn)的國際化發(fā)展浪潮沖垮。 擺閘

    作為安防代理經(jīng)銷商的上游，許多安防生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)現(xiàn)代化知識經(jīng)濟的發(fā)展，開始向企業(yè)化管理方面轉(zhuǎn)變，例如加強對核心技術(shù)的研究、品牌的塑造、營銷方式和管理體系的創(chuàng)新等。同時，越來越多的安防生產(chǎn)企業(yè)開始重視商業(yè)合作伙伴的問步問題，對代理經(jīng)銷商的選擇和合作形式上已經(jīng)有了新的變化。目前，許多品牌廠商在選擇經(jīng)銷商時己經(jīng)不再像以前那樣僅僅以經(jīng)銷商的實力、網(wǎng)絡(luò)渠道、人員等實體資本作為選擇標(biāo)尺，而是以經(jīng)銷商的管理能力、學(xué)習(xí)能力、信息的敏銳度、營銷創(chuàng)新力等虛體資本作為新的選擇標(biāo)尺。

    這些外部環(huán)境的變化，安防代理經(jīng)銷商深刻領(lǐng)悟了嗎？采取相對應(yīng)的策略和行動了嗎？

    二、加強變革；突破瓶頸

    面對環(huán)境的變化，沒有及時地進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整；還是用一些過去的思維模式和方法來面對新環(huán)境，這是安防代理經(jīng)銷商們遭遇瓶頸的原因所在。 擺閘

    一般來說，在代理經(jīng)銷商群體中（尤其是私營經(jīng)銷商群體），表現(xiàn)較為突出的瓶頸主要存在于人力資源管理、財務(wù)管控、產(chǎn)品組合、下線客戶管理、與廠家對接等環(huán)節(jié)。這些瓶頸又導(dǎo)致經(jīng)銷商出現(xiàn)了例如隱形虧損產(chǎn)品增多、現(xiàn)金流變少、員工的管理難度加大、內(nèi)部管理成本增加、廠家的溝通困難、與客戶交往不順暢、經(jīng)營難度和風(fēng)險加大等等各類經(jīng)營和管理問題。

    要想解決上述的問題；就得要徹底打造一個全新的安防代理經(jīng)銷商運營模式，在原來的口攤子上修修補補是解決不了根本問題的。

    據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國安防產(chǎn)品代理經(jīng)銷企業(yè)人均年銷售收入約為30萬一50萬元。無論是從企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模來看，都不能與同行的安防生產(chǎn)企業(yè)相比。許多私營經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)起步階段。擺閘